Leírás
Építs fel hosszú távon is jól működő vállalkozást
Ez a kétnapos mesterkurzus cégvezetőknek szól, akik nem csak túlélni szeretnének, hanem érteni és irányítani a vállalkozásuk pénzügyi működését – rövid és hosszú távon egyaránt.
A fókusz végig a pénzügyön van:
hogyan válik a cég működése átláthatóvá, tervezhetővé és értékteremtővé, anélkül, hogy a döntések elszakadnának a valóságtól.
Kinek szól a tréning?
Cégvezetőknek és tulajdonosoknak, akik:
-
nagyobb rálátást szeretnének a vállalkozásuk pénzügyi, stratégiai és működési összefüggéseire,
-
szeretnének stabil pénzügyi alapot kialakítani a céges és a magán oldalon is,
-
nem könyvelési vagy adózási kérdésekre keresnek választ, hanem vezetői szintű pénzügyi gondolkodásra.
Ez a mesterkurzus kifejezetten kkv-knak szól, akik magasabb szintű pénzügyi működést szeretnének kialakítani, de nem nagyvállalati modellekben gondolkodnak.
A pénzügy nem csak számok – hanem iránytű
A pénzügyi stratégia nem önmagában a számok elemzéséről szól.
Segít megérteni:
-
hol keletkezik valódi érték a cégedben,
-
mi erősíti és mi gyengíti a működést,
-
és milyen döntések visznek közelebb a hosszú távú céljaidhoz.
Egy jól felépített pénzügyi gondolkodás felszínre hozza a vállalkozás valódi értékét, nem csak a mérlegszámokat rendezi.
Jellemző problémák, amikkel a tréningen foglalkozunk
Sokan érdeklődnek a vállalati pénzügyek iránt, de:
-
a szakirodalom gyakran nagyvállalatokra vagy befektetőkre van szabva,
-
túl mély szakmai tudást feltételez,
-
vagy éppen hiányzik belőle a kkv-k mindennapi valósága.
A gyakorlatias tudás sokszor ott hiányzik, ahol igazán szükség lenne rá:
-
hogyan tervezzek reálisan költségvetést,
-
hogyan kezeljem a cash-flow-t,
-
hol vannak a működés gyenge pontjai,
-
és mikor akadályozza a pénzügyi struktúra a növekedést.
Gyakori tévhit, hogy ezekre a kérdésekre a könyvelőtől várjuk a választ – miközben ez vezetői döntési terület, nem adminisztráció.
Mikor veszi igazán hasznát egy cégvezető a pénzügyi gondolkodásnak?
Gyakorlatilag mindig, amikor döntési helyzetbe kerül, például:
-
hitelfelvétel vagy finanszírozási kérdés előtt,
-
fizetési kötelezettségek feszültté válnak,
-
fejlesztési lehetőségek nyílnak meg,
-
vagy épp nemet kellene mondani egy csábító, de kockázatos lehetőségre.
Tipikus kérdések, amelyekre a pénzügyi szemlélet ad választ:
-
Valóban termel profitot a cég?
-
Mely tevékenységek hordozzák a legtöbb értéket?
-
Hol vannak a „holtterhek”, amelyek csak viszik az erőforrást?
-
Mikor érdemes megállni vagy irányt váltani?
A pénzügyi stratégia minden szakaszban számít
Akár növekedést tervezel, akár konszolidációt vagy visszalépést,
strukturált pénzügyi terv nélkül nincs biztonságos döntés.
A mesterkurzus célja, hogy ezt a gondolkodási keretet felépítsük.
Fő témák a mesterkurzus során
Fenntartható pénzügyi bázis – a „végtelen játék” szemlélete
A kkv-k gyakran rövid távú célokra optimalizálnak, ami idővel forráshiányhoz és működési feszültségekhez vezethet.
Megnézzük, hogyan tartható egyensúlyban a rövid és hosszú távú tervezés.
Elindulás és túlélési stratégiák
Hogyan építhető fel egy stabil működési alap:
-
reális pénzügyi tervvel,
-
megfelelő tartalékokkal,
-
anélkül, hogy a napi működés veszélybe kerülne.
Híd a következő szinthez
A fejlődéshez szükséges tőke és erőforrások meghatározása:
-
mikor jön szóba hitel,
-
mikor indokolt az önerő,
-
mikor lehet értelme külső forrásnak.
Legalább ilyen fontos a megfelelő időzítés, nem csak az összeg.
Kiszállási és tulajdonosi stratégia
Egy jól működő cég akkor is érték, ha egyszer nem te vezeted tovább.
Foglalkozunk:
-
a céges és magánpénzügyek összehangolásával,
-
a befektetések és osztalék szerepével,
-
azzal, hogyan válik egy vállalkozás eladhatóvá vagy átadhatóvá.
Pénzügyi eszközök – józan megközelítésben
A mesterkurzus nem kerüli meg a pénzügyi termékek témáját, de nem ez áll a középpontban.
Szó lesz:
-
hitelekről,
-
biztosításokról,
-
vagyon- és tartalékképzési lehetőségekről,
abból a szempontból, hogy mikor segítenek, és mikor jelentenek kockázatot.
Nem tabu ezek alkalmazása, de könnyű rossz döntéseket hozni – ezért a cél az, hogy értsd a szerepüket, és tudd, mikor érdemes velük foglalkozni.
Ha valaki ezekben további támogatást szeretne, erre később van lehetőség,
de a mesterkurzus nem értékesítési esemény.
Fontos keretek
-
A fókusz végig pénzügyi
-
Nem marketing, nem adózás, nem számvitel
-
Munkaerőmegtartásról is kizárólag pénzügyi eszközök oldaláról beszélünk
-
A cél: vezetői szintű döntési gondolkodás
Összefoglalva
Ez a kétnapos mesterkurzus azoknak a cégvezetőknek szól,
akik szeretnék magabiztosabban irányítani a vállalkozásuk pénzügyi jövőjét,
és nem kész recepteket, hanem érthető, alkalmazható gondolkodási kereteket keresnek.
Ha a cégedben többen hoznak pénzügyi döntéseket, különösen hasznos,
ha minden érintett részt vesz.
